商业计划(huá)书(shū)模(mó)板,你真的用对了吗?
发(fā)布日(rì)期:2020-3-2 16:37:21 访问次(cì)数:2116
推荐(jiàn):真正优质(zhì)的商业计(jì)划书模板,根本(běn)不是你想(xiǎng)象的那样(yàng)!
回忆一下,你制作商业计划书是不是这样的情景:
首(shǒu)先,花很多(duō)时间去,十分努力(lì)的(de)去找一份PPT模板,然后哼哧哼哧往里面填充信息,后来发现,好像哪里不太对,有些模板用了就是(shì)觉得很别扭
网上还有一(yī)些专门针对商(shāng)业计划书用户(hù)们收费的(de)商业计(jì)划书,100套(tào)商业计划书模板,只要199元,很便(biàn)宜(yí)吗?匠妹(mèi)看了下,模板(bǎn)都是这样的:
模(mó)板一 截取片段
付费模板二 截取片段
先不说这模板能不能用(yòng),接着往下看。
一、优质PPT版商业计划书(shū)长什(shí)么样
以下(xià)三(sān)张图(tú)片分(fèn)别是京东、迅雷、新浪的IPO路演PPT:
京东IPO上市路演PPT
迅雷IPO上市路演PPT
新浪(làng)IPO上(shàng)市路演PPT
如果你是(shì)投(tóu)资人(rén),你会(huì)选择(zé)网(wǎng)上模板还是京东版这样的设计(jì)?
一(yī)份好的PPT版商业计划书应该具备以下三(sān)个特点:
1. 形式简洁,不花哨,让(ràng)别(bié)人愿意看你;
网上(shàng)所谓(wèi)的精美商业计划书模板(bǎn)就没有(yǒu)做到这一点,让(ràng)别人愿意看(kàn)你,愿(yuàn)意多看你(nǐ)一眼更(gèng)好。
这就是一个很简单的审美逻辑,都说现在(zài)是个看脸(liǎn)的时代,你(nǐ)愿意每(měi)天看那些(xiē)浓妆打扮的妖(yāo)艳姑娘,还是那些干净利(lì)落,略带淡妆(zhuāng)却很大(dà)方的女孩?
PPT的重点是表达(dá)你(nǐ)的(de)项目信(xìn)息,所以不要让多余的形式,淹(yān)没了的你的文字重点(diǎn)。
2. 逻辑清晰,让别人能看(kàn)懂你;
商业计划书(shū)的重点(diǎn)不是你的PPT设(shè)计形式多好看,用了(le)什么样(yàng)高(gāo)大上的图片,而是把项目的商业逻辑(jí)和重点,突出(chū)表现出来,让别人(rén)看懂你。
3. 突出你的(de)亮点,让别(bié)人(rén)记住(zhù)你。
你(nǐ)的(de)项目跟别人(rén)比有什(shí)么优势?比如你挖掘了一个用户需求(qiú)的新领域;你跟(gēn)竞争对手相比,你解决了用户(hù)什么痛点;或者你的现(xiàn)金流数据(jù)很好看?突出(chū)表现出来,让投资人注意到你的优势、你的亮点。
二、一份专业(yè)商业计划书的(de)必备要(yào)点
通常来说,天使阶(jiē)段的项目商业(yè)计划书可以相(xiàng)对简单一点(diǎn),重点可以放在(zài)需求、产品和团队三方面,而(ér)对于A轮及以后的项(xiàng)目,建(jiàn)议可以参照以下(xià)结构(gòu)进(jìn)行展开(10--20页):
1. 项(xiàng)目概括(kuò)(1P)
简短地汇总介绍以下几(jǐ)个方(fāng)面(miàn):战略定位、市(shì)场概(gài)况、服(fú)务及(jí)产(chǎn)品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规(guī)划(huá)、融资金额及用(yòng)途。
2. 战(zhàn)略定位(1P)
用简单(dān)的语(yǔ)言描述:公司(sī)的战略定位(我们做(zuò)什么(me),不做什么)和愿景(我(wǒ)们未(wèi)来会是什么)。
3. 市场分(fèn)析(1-3P)
对项(xiàng)目所(suǒ)处的行业细分市场情况进行分析(xī),包括市(shì)场(chǎng)容量(及增长速度)、行业发展(zhǎn)趋势、目标客户及需求(qiú)痛(tòng)点。这部分内容的分析非常重(chóng)要,也是整个(gè)项目的(de)逻辑(jí)起点。
4. 服务及产品(1-2P)
这部(bù)分(fèn)内容要说明:
我们提供的产品及(jí)服务(形态)是什么?
针对的(de)目标客(kè)户(hù)有哪些主要的特(tè)征?
产品或(huò)服务解决(jué)的用户的核心需求是什(shí)么?
产品或服务具有哪些核心(xīn)价值?
5. 商(shāng)业(yè)模式(1-2P)
这部分要(yào)说明:
近期(qī)和远期的盈利模式分别是什么?
核心的业(yè)务流程(chéng)是什么(me)?
拥有什(shí)么(me)核(hé)心资源?
6. 竞争分析(1-2P)
最好是以表格(gé)方式(shì)列出细分行业内最主要(yào)的竞争对手,以(yǐ)本项目的关键成功因素(sù)作为(wéi)比较维度(dù),针对本项目与潜在(zài)竞争对手(shǒu)进行对比分析,比如(rú)可以从技术壁垒、核心(xīn)团(tuán)队(duì)、用(yòng)户数据、资源优(yōu)势、运营策略、融资(zī)情况等方(fāng)面进行比较。
南京影(yǐng)视制作(zuò)
7. 营销推广(guǎng)(1-2P)
这部分(fèn)重点阐述:
公司已采取或(huò)拟采取(qǔ)的(de)市场推广策略及(jí)竞争策略?
具有(yǒu)哪些核(hé)心资源或合(hé)作伙伴可以利用?
使(shǐ)用那些(xiē)渠道和方法?
8. 核心团队(1-2P)
简单介(jiè)绍核心团队的从业经历及擅长的领域,除了核心(xīn)创始人之外,最(zuì)好还需要包括(kuò)技术(或产品)、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强(qiáng)调团队成员的从(cóng)业经验,团队的互补性和完整(zhěng)性。
9. 运营(yíng)现状(1-2P)
本(běn)部(bù)分需要介绍(shào)公司现有激活(huó)用户(hù)、注册用户、日活用户、日活率、留(liú)存率、日(rì)订单数、客单(dān)价(jià)、毛利(lì)率(lǜ)、近期(qī)销售收入、往(wǎng)年以(yǐ)及本年销(xiāo)售(shòu)收入以及各项指标的增长率等指(zhǐ)标。
10. 发展规划(1-2P)
第一,在假设融(róng)资到(dào)位的情况下(特别注意此假设),公司未来3至5年的发展规划,以图(tú)表的(de)形式直观说明(míng)公司在各(gè)阶段的目(mù)标市(shì)场、拓展(zhǎn)区域(yù)、商业模(mó)式(shì)等战(zhàn)略计(jì)划;
第(dì)二(èr),对于A轮以后的项目,最好能够(gòu)另(lìng)外(wài)制定一个规范的财务(wù)预测模型(xíng)来反映项目(mù)在后(hòu)续扩(kuò)张过程中的收入及成本曲线走向。
11. 融资金(jīn)额及用途(1P)
具(jù)体包括两个重要内容:第(dì)一,本轮融资金额(é)是多少(shǎo),最好说明人民(mín)币或者美(měi)元;第二(èr),需要重点(diǎn)说(shuō)明本(běn)轮融资的具体用(yòng)途,最(zuì)好能够细化到具体项(xiàng)目。
三、如何用这份模板做一(yī)份合格的PPT
1. 借助上述商业计划书框架,用(yòng)文(wén)字形(xíng)成你的(de)Word版商业计划(huá)书;
2. 建立空白PPT,根据Word版商业计划书,形成(chéng)你的PPT框架;
3. 将要(yào)表达的信息,填(tián)充到PPT模板中,并精简语言,留下(xià)重点信息;
4. 字体设计:中文(wén)字(zì)体建议使用微软(ruǎn)雅(yǎ)黑,英文(wén)字体(tǐ)建(jiàn)议选用(yòng)Times New Roman;对主题和正文字号(hào)、粗(cū)细进行调整区分对比(bǐ),并强调重点。
5.配色:提(tí)取你的项目logo颜色(sè),作为整个(gè)PPT的设计主色;使用灰白黑作为(wéi)辅助色,设(shè)计(jì)版式。使用线条(tiáo)和小面积色(sè)块,引(yǐn)导视觉路线,辅助(zhù)分(fèn)区、凸(tū)显重点。
如果你的项目没有logo,使用行业代(dài)表色,比如农业类一般使用绿色,美容美妆类一般使用(yòng)红(hóng)色系;科技类一般使用蓝色系。
注意:避免(miǎn)使(shǐ)用高亮、高(gāo)饱和度颜色(sè),避免大面(miàn)积使用色块。
6. 遵循PPT设(shè)计四原则,调整设计
PPT设计四(sì)原则:
亲密性(xìng):组织清晰(xī)的内容(róng)结(jié)构
对比:突出重点的词句内(nèi)容
对齐:创造精致(zhì)的视(shì)觉联(lián)系
重(chóng)复(fù):统一PPT的(de)整(zhěng)体风格
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